一個(gè)不斷刷新紀(jì)錄的團(tuán)隊(duì)
發(fā)布日期：2017-05-05 瀏覽次數(shù)：67
四月珠城，草長(zhǎng)鶯飛，蚌埠建材在首次實(shí)現(xiàn)自成立以來(lái)單月完成六萬(wàn)方混凝土生產(chǎn)新紀(jì)錄以后，迎來(lái)了一次大考，省三建錦繡香堤項(xiàng)目近7000 m3大體積底板準(zhǔn)備就緒，即將開(kāi)倉(cāng)澆筑。
早在三月底首次獲取該項(xiàng)目相關(guān)信息的時(shí)候，總經(jīng)理陶良敬便開(kāi)始與相關(guān)人員溝通，布置落實(shí)具體事宜，并結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)展情況實(shí)時(shí)調(diào)整準(zhǔn)備工作，但困難是顯而易見(jiàn)的，施工場(chǎng)地狹小，總包單位遲遲無(wú)法確定最終開(kāi)倉(cāng)時(shí)間，在手任務(wù)繁重，原材料極度緊缺，超大體積砼水化熱控制……一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題擺在了我們的面前。面對(duì)困難，蚌埠建材各部門(mén)毫不退縮，器材部門(mén)多方聯(lián)系協(xié)調(diào)，組織貨源，及時(shí)采購(gòu)，加大存儲(chǔ)；實(shí)驗(yàn)部門(mén)結(jié)合當(dāng)下原材料狀況，多輪次試拌試配，并反復(fù)比對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，最終確定優(yōu)化以后的配比參數(shù)；營(yíng)銷部門(mén)積極深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)溝通交流；生產(chǎn)中心設(shè)備管理人員提前檢查各生產(chǎn)設(shè)備工況，及時(shí)組織保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀況良好；安全管理人員多次實(shí)地查勘，優(yōu)化車輛進(jìn)退場(chǎng)路線，并積極與屬地交通管理部門(mén)溝通，確保通行有序，文明生產(chǎn)；生產(chǎn)管理人員積極耐心與其他客戶溝通，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，在努力保證該項(xiàng)目澆筑的前提下，盡量降低對(duì)其他項(xiàng)目的影響，從而展示蚌埠建材的生產(chǎn)能力和服務(wù)水平；后勤保障也不甘落后，精心準(zhǔn)備，以確保所有參與人員可以吃到可口的飯菜。
隨著開(kāi)倉(cāng)日期日益臨近，公司組織各相關(guān)部門(mén)集體到現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)溝通會(huì)議，有針對(duì)性的提出相關(guān)意見(jiàn)和建議，并分頭落實(shí)相關(guān)具體工作，同時(shí)分管生產(chǎn)的副經(jīng)理監(jiān)督落實(shí)情況，確保各項(xiàng)組織工作有序到位。
然而好事多磨，由于本次單體澆筑前各項(xiàng)工作繁瑣復(fù)雜，項(xiàng)目驗(yàn)收工作較為曲折，開(kāi)倉(cāng)時(shí)間一推再推，也給蚌埠建材本就緊張的生產(chǎn)帶來(lái)了較大的不利影響，但是蚌埠建材一班人為了完成當(dāng)?shù)赜惺芬詠?lái)的最大單體澆筑，想方設(shè)法優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，確保與項(xiàng)目要求同步，如期于4月27日凌晨五時(shí)許實(shí)現(xiàn)一號(hào)泵送設(shè)備的混凝土入倉(cāng)。隨后，根據(jù)項(xiàng)目澆筑方案的要求，二號(hào)、三號(hào)泵送設(shè)備也陸續(xù)開(kāi)機(jī)，各自擔(dān)負(fù)的澆筑區(qū)域混凝土均順利入倉(cāng)。
在清脆且規(guī)律的泵送聲伴奏下，一方又一方混凝土按照項(xiàng)目的要求注入指定區(qū)域，蚌埠建材主要領(lǐng)導(dǎo)深入澆筑一線，實(shí)地指導(dǎo)澆筑工作，并慰問(wèn)所有生產(chǎn)參與人員；質(zhì)量管理人員也按照預(yù)定澆筑方案對(duì)各種原材料實(shí)施定期檢測(cè)，并對(duì)不同時(shí)段的入場(chǎng)混凝土進(jìn)行測(cè)溫記錄工作；隨著統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示1000 m3、2000 m3……的持續(xù)攀升，器材部門(mén)加強(qiáng)原材料調(diào)配力度，組織各種原材料有序進(jìn)場(chǎng)，以保證生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)；設(shè)備管理人員多頻次檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，確保設(shè)備運(yùn)行正常。在總方量澆筑過(guò)半以后，生產(chǎn)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，與項(xiàng)目管理人員充分溝通，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路的客觀因素，將第四臺(tái)備用泵送設(shè)備及時(shí)調(diào)配到位，干脆利索的完成一次時(shí)間差，確保近三千平方澆筑面積全覆蓋，避免出現(xiàn)冷縫這一惡性質(zhì)量事故的發(fā)生，此項(xiàng)舉措獲得了項(xiàng)目的高度評(píng)價(jià)，4月28當(dāng)天也創(chuàng)下了單日4488 m3的歷史最高澆筑記錄。
伴隨著一輪又一輪太陽(yáng)的升起，本次澆筑生產(chǎn)漸進(jìn)尾聲，根據(jù)項(xiàng)目的統(tǒng)一安排，泵送設(shè)備陸續(xù)退場(chǎng)，生產(chǎn)管理部門(mén)實(shí)時(shí)發(fā)布提醒信息——“力求盡善盡美，確保善始善終”，經(jīng)過(guò)所有參與人員的共同努力，為本次澆筑作業(yè)畫(huà)上圓滿的句號(hào)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在同步澆筑其他項(xiàng)目3851m3的情況下，該單體澆筑方量6750 m3，總用時(shí)67h，平均用時(shí)42h，平均澆筑速度為160 m3/h，峰值澆筑速度為206 m3/h；參與生產(chǎn)的設(shè)備包含三臺(tái)裝載機(jī)，兩立方和四立方攪拌站各一條，運(yùn)輸車輛31臺(tái)，泵送設(shè)備四臺(tái)，創(chuàng)下了蚌埠建材自建站以來(lái)的單體方量、澆筑速度、泵送設(shè)備配置等多項(xiàng)記錄。
一個(gè)個(gè)新紀(jì)錄的刷新，背后是領(lǐng)導(dǎo)的支持，是全體蚌埠建材員工辛勤的汗水?？偛款I(lǐng)導(dǎo)多次親自過(guò)問(wèn)，安排安全生產(chǎn)部周權(quán)和技術(shù)研發(fā)部許煒主管親臨現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、試驗(yàn)人員全程旁站，實(shí)現(xiàn)前后場(chǎng)“現(xiàn)場(chǎng)直播”，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理、總包單位豎起大拇指說(shuō)：“你們現(xiàn)場(chǎng)來(lái)的管理人員，比我們的還要多！”水泥過(guò)熱怎么辦？材料分管領(lǐng)導(dǎo)沙薇莉與廠家溝通，提前啟動(dòng)庫(kù)存，以控制混凝土入倉(cāng)溫度，控制水化熱；粉煤灰、礦粉受限產(chǎn)、治超影響跟不上怎么辦？器材部門(mén)積極聯(lián)系，多方協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)；河沙不足，內(nèi)場(chǎng)裝載機(jī)積極倒轉(zhuǎn)；用水緊張，罐車、灑水車到外面去拉；油不夠了，加油車開(kāi)到現(xiàn)場(chǎng)加油……每一點(diǎn)，每一滴，每一方混凝土，每一處細(xì)節(jié)，每一個(gè)攔路虎，都被我們順利解決，而這一幕幕，也正是全體蚌埠建材職工的日常真實(shí)寫(xiě)照。為了企業(yè)的正常生產(chǎn)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人邵亞飛平均每天休息不足5個(gè)小時(shí)，被同志們戲稱為“不用睡覺(jué)的鐵人”；為了材料的保供，器材負(fù)責(zé)人馬穎自春節(jié)后就幾乎從未休息過(guò)，每天協(xié)調(diào)材料到深夜，讓年幼的孩子好多天都不能跟媽媽說(shuō)上一句話；為了本次大底板的順利澆筑，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人李粹永更是把妻子帶到了澆筑現(xiàn)場(chǎng)，度過(guò)了一個(gè)“特別”的結(jié)婚紀(jì)念日……
總包單位領(lǐng)導(dǎo)的連聲感謝，讓我們感到驕傲和自豪，一個(gè)又一個(gè)新紀(jì)錄的刷新，讓我們覺(jué)得所有的汗水，所有的付出都是值得的！這就是日新月異，不斷進(jìn)取的蚌埠建材；這就是欣欣向榮，蓬勃發(fā)展的蚌埠建材；這就是“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的蚌埠建材；“誠(chéng)信為本，敬業(yè)至上”的核心價(jià)值觀，在蚌埠建材這個(gè)團(tuán)隊(duì)中得到了充分地踐行和體現(xiàn)，相信在打造一流安徽建工的道路上，會(huì)有更多、更大的記錄等著我們?nèi)?chuàng)造，去刷新?。?！
四月珠城，草長(zhǎng)鶯飛，蚌埠建材在首次實(shí)現(xiàn)自成立以來(lái)單月完成六萬(wàn)方混凝土生產(chǎn)新紀(jì)錄以后，迎來(lái)了一次大考，省三建錦繡香堤項(xiàng)目近7000 m3大體積底板準(zhǔn)備就緒，即將開(kāi)倉(cāng)澆筑。
早在三月底首次獲取該項(xiàng)目相關(guān)信息的時(shí)候，總經(jīng)理陶良敬便開(kāi)始與相關(guān)人員溝通，布置落實(shí)具體事宜，并結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)展情況實(shí)時(shí)調(diào)整準(zhǔn)備工作，但困難是顯而易見(jiàn)的，施工場(chǎng)地狹小，總包單位遲遲無(wú)法確定最終開(kāi)倉(cāng)時(shí)間，在手任務(wù)繁重，原材料極度緊缺，超大體積砼水化熱控制……一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題擺在了我們的面前。面對(duì)困難，蚌埠建材各部門(mén)毫不退縮，器材部門(mén)多方聯(lián)系協(xié)調(diào)，組織貨源，及時(shí)采購(gòu)，加大存儲(chǔ)；實(shí)驗(yàn)部門(mén)結(jié)合當(dāng)下原材料狀況，多輪次試拌試配，并反復(fù)比對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，最終確定優(yōu)化以后的配比參數(shù)；營(yíng)銷部門(mén)積極深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)溝通交流；生產(chǎn)中心設(shè)備管理人員提前檢查各生產(chǎn)設(shè)備工況，及時(shí)組織保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀況良好；安全管理人員多次實(shí)地查勘，優(yōu)化車輛進(jìn)退場(chǎng)路線，并積極與屬地交通管理部門(mén)溝通，確保通行有序，文明生產(chǎn)；生產(chǎn)管理人員積極耐心與其他客戶溝通，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，在努力保證該項(xiàng)目澆筑的前提下，盡量降低對(duì)其他項(xiàng)目的影響，從而展示蚌埠建材的生產(chǎn)能力和服務(wù)水平；后勤保障也不甘落后，精心準(zhǔn)備，以確保所有參與人員可以吃到可口的飯菜。
隨著開(kāi)倉(cāng)日期日益臨近，公司組織各相關(guān)部門(mén)集體到現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)溝通會(huì)議，有針對(duì)性的提出相關(guān)意見(jiàn)和建議，并分頭落實(shí)相關(guān)具體工作，同時(shí)分管生產(chǎn)的副經(jīng)理監(jiān)督落實(shí)情況，確保各項(xiàng)組織工作有序到位。
然而好事多磨，由于本次單體澆筑前各項(xiàng)工作繁瑣復(fù)雜，項(xiàng)目驗(yàn)收工作較為曲折，開(kāi)倉(cāng)時(shí)間一推再推，也給蚌埠建材本就緊張的生產(chǎn)帶來(lái)了較大的不利影響，但是蚌埠建材一班人為了完成當(dāng)?shù)赜惺芬詠?lái)的最大單體澆筑，想方設(shè)法優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，確保與項(xiàng)目要求同步，如期于4月27日凌晨五時(shí)許實(shí)現(xiàn)一號(hào)泵送設(shè)備的混凝土入倉(cāng)。隨后，根據(jù)項(xiàng)目澆筑方案的要求，二號(hào)、三號(hào)泵送設(shè)備也陸續(xù)開(kāi)機(jī)，各自擔(dān)負(fù)的澆筑區(qū)域混凝土均順利入倉(cāng)。
在清脆且規(guī)律的泵送聲伴奏下，一方又一方混凝土按照項(xiàng)目的要求注入指定區(qū)域，蚌埠建材主要領(lǐng)導(dǎo)深入澆筑一線，實(shí)地指導(dǎo)澆筑工作，并慰問(wèn)所有生產(chǎn)參與人員；質(zhì)量管理人員也按照預(yù)定澆筑方案對(duì)各種原材料實(shí)施定期檢測(cè)，并對(duì)不同時(shí)段的入場(chǎng)混凝土進(jìn)行測(cè)溫記錄工作；隨著統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示1000 m3、2000 m3……的持續(xù)攀升，器材部門(mén)加強(qiáng)原材料調(diào)配力度，組織各種原材料有序進(jìn)場(chǎng)，以保證生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)；設(shè)備管理人員多頻次檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，確保設(shè)備運(yùn)行正常。在總方量澆筑過(guò)半以后，生產(chǎn)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，與項(xiàng)目管理人員充分溝通，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路的客觀因素，將第四臺(tái)備用泵送設(shè)備及時(shí)調(diào)配到位，干脆利索的完成一次時(shí)間差，確保近三千平方澆筑面積全覆蓋，避免出現(xiàn)冷縫這一惡性質(zhì)量事故的發(fā)生，此項(xiàng)舉措獲得了項(xiàng)目的高度評(píng)價(jià)，4月28當(dāng)天也創(chuàng)下了單日4488 m3的歷史最高澆筑記錄。
伴隨著一輪又一輪太陽(yáng)的升起，本次澆筑生產(chǎn)漸進(jìn)尾聲，根據(jù)項(xiàng)目的統(tǒng)一安排，泵送設(shè)備陸續(xù)退場(chǎng)，生產(chǎn)管理部門(mén)實(shí)時(shí)發(fā)布提醒信息——“力求盡善盡美，確保善始善終”，經(jīng)過(guò)所有參與人員的共同努力，為本次澆筑作業(yè)畫(huà)上圓滿的句號(hào)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在同步澆筑其他項(xiàng)目3851m3的情況下，該單體澆筑方量6750 m3，總用時(shí)67h，平均用時(shí)42h，平均澆筑速度為160 m3/h，峰值澆筑速度為206 m3/h；參與生產(chǎn)的設(shè)備包含三臺(tái)裝載機(jī)，兩立方和四立方攪拌站各一條，運(yùn)輸車輛31臺(tái)，泵送設(shè)備四臺(tái)，創(chuàng)下了蚌埠建材自建站以來(lái)的單體方量、澆筑速度、泵送設(shè)備配置等多項(xiàng)記錄。
一個(gè)個(gè)新紀(jì)錄的刷新，背后是領(lǐng)導(dǎo)的支持，是全體蚌埠建材員工辛勤的汗水。總部領(lǐng)導(dǎo)多次親自過(guò)問(wèn)，安排安全生產(chǎn)部周權(quán)和技術(shù)研發(fā)部許煒主管親臨現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、試驗(yàn)人員全程旁站，實(shí)現(xiàn)前后場(chǎng)“現(xiàn)場(chǎng)直播”，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理、總包單位豎起大拇指說(shuō)：“你們現(xiàn)場(chǎng)來(lái)的管理人員，比我們的還要多！”水泥過(guò)熱怎么辦？材料分管領(lǐng)導(dǎo)沙薇莉與廠家溝通，提前啟動(dòng)庫(kù)存，以控制混凝土入倉(cāng)溫度，控制水化熱；粉煤灰、礦粉受限產(chǎn)、治超影響跟不上怎么辦？器材部門(mén)積極聯(lián)系，多方協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)；河沙不足，內(nèi)場(chǎng)裝載機(jī)積極倒轉(zhuǎn)；用水緊張，罐車、灑水車到外面去拉；油不夠了，加油車開(kāi)到現(xiàn)場(chǎng)加油……每一點(diǎn)，每一滴，每一方混凝土，每一處細(xì)節(jié)，每一個(gè)攔路虎，都被我們順利解決，而這一幕幕，也正是全體蚌埠建材職工的日常真實(shí)寫(xiě)照。為了企業(yè)的正常生產(chǎn)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人邵亞飛平均每天休息不足5個(gè)小時(shí)，被同志們戲稱為“不用睡覺(jué)的鐵人”；為了材料的保供，器材負(fù)責(zé)人馬穎自春節(jié)后就幾乎從未休息過(guò)，每天協(xié)調(diào)材料到深夜，讓年幼的孩子好多天都不能跟媽媽說(shuō)上一句話；為了本次大底板的順利澆筑，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人李粹永更是把妻子帶到了澆筑現(xiàn)場(chǎng)，度過(guò)了一個(gè)“特別”的結(jié)婚紀(jì)念日……
總包單位領(lǐng)導(dǎo)的連聲感謝，讓我們感到驕傲和自豪，一個(gè)又一個(gè)新紀(jì)錄的刷新，讓我們覺(jué)得所有的汗水，所有的付出都是值得的！這就是日新月異，不斷進(jìn)取的蚌埠建材；這就是欣欣向榮，蓬勃發(fā)展的蚌埠建材；這就是“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的蚌埠建材；“誠(chéng)信為本，敬業(yè)至上”的核心價(jià)值觀，在蚌埠建材這個(gè)團(tuán)隊(duì)中得到了充分地踐行和體現(xiàn)，相信在打造一流安徽建工的道路上，會(huì)有更多、更大的記錄等著我們?nèi)?chuàng)造，去刷新！??！
