為落實(shí)安建建材周末債權(quán)清理會(huì)議精神，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低應(yīng)收賬款、保證公司資金安全，提高資金的使用效率，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做好資金收支平衡工作，9月3日下午4點(diǎn)30分，蚌埠建材在一樓會(huì)議室召開了債權(quán)回收專題會(huì)議。安建建材副總經(jīng)理、蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬，蚌埠建材副經(jīng)理施松，營(yíng)銷管理中心全體及滁州辦事處部分人員參加了此次會(huì)議，會(huì)議由施松主持。

會(huì)議首先通報(bào)了八月份債權(quán)回收情況，并由各營(yíng)銷經(jīng)理對(duì)在手項(xiàng)目回款情況進(jìn)行逐一分析。會(huì)議強(qiáng)調(diào)各營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對(duì)應(yīng)收賬款的清收工作，認(rèn)真梳理，分層次、分類型、有重點(diǎn)的抓好資金回收。尤其是應(yīng)收賬款余額較多的項(xiàng)目和三年以上老債權(quán)，作為公司債權(quán)回收的重點(diǎn)，務(wù)必要高度重視清收的緊迫性，明確付款時(shí)間，同時(shí)建立健全項(xiàng)目臺(tái)賬。

會(huì)議隨后對(duì)九月份債權(quán)回收工作作出具體部署，并對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)狀及資金回籠過程中的重難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提出了解決措施。營(yíng)銷中心及滁州辦事處對(duì)各項(xiàng)目基本情況及資金回收工作做了詳細(xì)匯報(bào)，分析合同履約及執(zhí)行情況。

蚌埠建材副經(jīng)理施松針對(duì)此次債權(quán)回收工作，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，應(yīng)當(dāng)有效抓緊中秋節(jié)前及施工高峰期這一資金回籠的有利時(shí)期，力爭(zhēng)到期債權(quán)應(yīng)收盡收，確保足夠的現(xiàn)金流和充沛的資金持有率，預(yù)防和控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司年末各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步開展。他要求，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要立即行動(dòng)，圍繞在建項(xiàng)目和完工項(xiàng)目債權(quán)回收工作認(rèn)真落實(shí)，要將責(zé)任壓實(shí)到人，確?；乜罟ぷ骷皶r(shí)平穩(wěn)有序推進(jìn)。全員應(yīng)當(dāng)牢固樹立緊迫、危機(jī)意識(shí)，打好債權(quán)回收攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)控制應(yīng)收賬款增高，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

會(huì)議最后，由安建建材副總經(jīng)理、蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬對(duì)此次債權(quán)回收會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。陶總首先對(duì)周末會(huì)議上董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的指示進(jìn)行了傳達(dá)和分析，要求全體經(jīng)營(yíng)人員務(wù)必立即轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，不折不扣的落實(shí)公司的決策部署。針對(duì)下步工作，陶總要求：一、大宗物資資金結(jié)算明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)供應(yīng)工作可持續(xù)性及資金穩(wěn)固回收起到關(guān)鍵作用，各營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)對(duì)新簽合同做到合同量與時(shí)間的雙重控制，要求對(duì)現(xiàn)有債權(quán)進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)梳理，要求所有經(jīng)營(yíng)人員連夜制定切實(shí)可行的方案，第二天上報(bào)；二、持續(xù)加強(qiáng)債權(quán)回收，加快應(yīng)收賬款回收效率，確保資金安全，提高資金周轉(zhuǎn)效率，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保資金回收工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效；三、做好老舊債權(quán)的清理，保證回收工作取得實(shí)實(shí)在在的效果；四、進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，量入為出，增收節(jié)支，對(duì)鋼材購(gòu)銷要實(shí)行月結(jié)，設(shè)計(jì)好分子公司前置審批流程，水泥業(yè)務(wù)實(shí)行砼款的30%節(jié)點(diǎn)控制、爭(zhēng)取先款后貨；五、所有經(jīng)營(yíng)人員強(qiáng)化釘釘軟件日志、周報(bào)的實(shí)施工作，要落實(shí)日?qǐng)?bào)機(jī)制，明確與QQ群、CES系統(tǒng)、書面日志交叉的解決方案，加強(qiáng)信息交流，提高決策效率和透明度，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確；六、各相關(guān)責(zé)任人對(duì)資金回收工作要主動(dòng)出擊、細(xì)化舉措、夯實(shí)責(zé)任、穩(wěn)步推進(jìn)、賞罰分明，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。