11月12日下午，蚌埠建材在一樓會議室召開了成本管理工作專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心主任、成本管理中心全體人員參加了本次會議,會議由顧友靜主持。

會議首先對崗位與成本征文獲獎(jiǎng)同志進(jìn)行了表彰。成本管理中心主任顧友靜以圖文結(jié)合的方式通報(bào)了公司1-10月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，系統(tǒng)總結(jié)了公司本年度日常精細(xì)化成本管控及合同履約與風(fēng)險(xiǎn)防控工作，詳盡分析了成本管控的重點(diǎn)、不足以及盈利點(diǎn)和非盈利點(diǎn)情況，提出了下步成本管控工作思路。各管理中心負(fù)責(zé)人分別從各部門職能管理方面進(jìn)行闡述，就如何增強(qiáng)責(zé)任意識、強(qiáng)化精細(xì)管理、著力提升部門成本管理水平提出了建議。與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，對成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了具體意見。

    會議最后，安建建材副總經(jīng)理、蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬作總結(jié)講話。他首先傳達(dá)了安建建材四季度生產(chǎn)工作會議精神，對1-10月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了深入分析，對年末重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出幾點(diǎn)要求：一要平衡好產(chǎn)值、營收與利潤、負(fù)債的關(guān)系；二要平衡好質(zhì)量與成本的關(guān)系；三要加快推進(jìn)完成債權(quán)轉(zhuǎn)移事項(xiàng)；四要想方設(shè)法保證盈利能力穩(wěn)定增長；五要提前謀劃、全面啟動(dòng)2019年度預(yù)算編制工作；六要進(jìn)一步加強(qiáng)全員成本管控意識，嚴(yán)格執(zhí)行“事前預(yù)控、事中嚴(yán)控、事后追責(zé)”的成本管理要點(diǎn)。