質(zhì)量研發(fā)管理中心組織召開質(zhì)量管理暨部門溝通會
發(fā)布日期：2021-03-09 瀏覽次數(shù)：36
為加強(qiáng)質(zhì)量管理、提升公司服務(wù)水平，3月5日下午，蚌埠建材質(zhì)量研發(fā)管理中心組織召開質(zhì)量管理暨部門溝通會，公司副經(jīng)理邵亞飛及質(zhì)量、生產(chǎn)、物資、營銷相關(guān)人員參加,會議由質(zhì)量研發(fā)管理中心主任桑迪主持。
會議伊始，質(zhì)量研發(fā)管理中心成員從原材料檢測、內(nèi)控試塊留置、實(shí)體強(qiáng)度檢測、質(zhì)量意識培養(yǎng)、研發(fā)水平提升等方面逐一匯報(bào)；隨后，生產(chǎn)、營銷和物資部門負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際問題，從生產(chǎn)過程控制、服務(wù)質(zhì)量提升、原材料管控等方面，對公司質(zhì)量管理方面提出建議；而后，質(zhì)量研發(fā)管理中心主任桑迪根據(jù)各部門提出的問題，依次進(jìn)行答疑。
會議最后，邵亞飛圍繞質(zhì)量管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是質(zhì)量、物資、生產(chǎn)、營銷等部門要加強(qiáng)溝通交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)同解決，共同做好質(zhì)量管控；二是探索新的管理模式，創(chuàng)新現(xiàn)有技術(shù)，打破固有思維的桎梏；三是加強(qiáng)過程控制，物資、質(zhì)量部門嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，生產(chǎn)部門強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，營銷部門提升對外服務(wù)質(zhì)量，保證公司產(chǎn)品的口碑；四是各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、危機(jī)意識，主動作為，敢于擔(dān)當(dāng)，為公司未來的發(fā)展添磚加瓦。
為加強(qiáng)質(zhì)量管理、提升公司服務(wù)水平，3月5日下午，蚌埠建材質(zhì)量研發(fā)管理中心組織召開質(zhì)量管理暨部門溝通會，公司副經(jīng)理邵亞飛及質(zhì)量、生產(chǎn)、物資、營銷相關(guān)人員參加,會議由質(zhì)量研發(fā)管理中心主任桑迪主持。
會議伊始，質(zhì)量研發(fā)管理中心成員從原材料檢測、內(nèi)控試塊留置、實(shí)體強(qiáng)度檢測、質(zhì)量意識培養(yǎng)、研發(fā)水平提升等方面逐一匯報(bào)；隨后，生產(chǎn)、營銷和物資部門負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際問題，從生產(chǎn)過程控制、服務(wù)質(zhì)量提升、原材料管控等方面，對公司質(zhì)量管理方面提出建議；而后，質(zhì)量研發(fā)管理中心主任桑迪根據(jù)各部門提出的問題，依次進(jìn)行答疑。
會議最后，邵亞飛圍繞質(zhì)量管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是質(zhì)量、物資、生產(chǎn)、營銷等部門要加強(qiáng)溝通交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)同解決，共同做好質(zhì)量管控；二是探索新的管理模式，創(chuàng)新現(xiàn)有技術(shù)，打破固有思維的桎梏；三是加強(qiáng)過程控制，物資、質(zhì)量部門嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，生產(chǎn)部門強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，營銷部門提升對外服務(wù)質(zhì)量，保證公司產(chǎn)品的口碑；四是各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、危機(jī)意識，主動作為，敢于擔(dān)當(dāng)，為公司未來的發(fā)展添磚加瓦。
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