提振精神 緊抓管理 識機化危 把握發(fā)展 加力提速奮力沖刺“雙過半”——蚌埠建材召開2022年一季度預(yù)算執(zhí)行情況暨經(jīng)營分析會議
發(fā)布日期：2022-04-28 瀏覽次數(shù)：51
4月25日上午，蚌埠建材召開2022年一季度全面預(yù)算執(zhí)行情況暨經(jīng)營分析會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心主任和副主任、財經(jīng)管理中心以及核算合約中心全體員工參加，會議由副經(jīng)理陳正勇主持。
會議伊始，財經(jīng)管理中心對一季度各項經(jīng)營指標(biāo)及固定資產(chǎn)投資完成情況等進(jìn)行了匯報分析。隨后，各中心負(fù)責(zé)人就最大化實現(xiàn)公司雙增雙節(jié)提出了合理化建議及結(jié)合本部門崗位職責(zé)匯報了具體保障措施。與會領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作，均做出了相應(yīng)的要求。
會議最后，蚌埠建材黨支部副書記、總經(jīng)理朱明歡作出總結(jié)發(fā)言，他指出：一是思想上要高度重視預(yù)算分析結(jié)果，要肯定成績，正視差距，充分認(rèn)識完成全年目標(biāo)面臨的嚴(yán)峻形勢，同時更要堅定信心決心，卯足干勁拼勁，爭取二季度再創(chuàng)佳績；二是要搶抓經(jīng)營、深入開拓市場，保證優(yōu)質(zhì)訂單承接，提高化危為機、危中尋機能力；三是狠抓債權(quán)清欠管理，加強項目管控，牢固樹立風(fēng)險防控意識；四是提升基礎(chǔ)管理能力，強化部門聯(lián)動，層層傳導(dǎo)責(zé)任、落實責(zé)任，推進(jìn)各部門精細(xì)化管理；五是全面加強班子自身建設(shè)，凝聚工作合力，并大力夯實人才培養(yǎng)，建立人才梯隊，激發(fā)人才活力；六是立足公司總體發(fā)展目標(biāo)，貫徹落實建材科技公司總體戰(zhàn)略部署，持續(xù)提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性和有效性，為公司實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
4月25日上午，蚌埠建材召開2022年一季度全面預(yù)算執(zhí)行情況暨經(jīng)營分析會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心主任和副主任、財經(jīng)管理中心以及核算合約中心全體員工參加，會議由副經(jīng)理陳正勇主持。
會議伊始，財經(jīng)管理中心對一季度各項經(jīng)營指標(biāo)及固定資產(chǎn)投資完成情況等進(jìn)行了匯報分析。隨后，各中心負(fù)責(zé)人就最大化實現(xiàn)公司雙增雙節(jié)提出了合理化建議及結(jié)合本部門崗位職責(zé)匯報了具體保障措施。與會領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作，均做出了相應(yīng)的要求。
會議最后，蚌埠建材黨支部副書記、總經(jīng)理朱明歡作出總結(jié)發(fā)言，他指出：一是思想上要高度重視預(yù)算分析結(jié)果，要肯定成績，正視差距，充分認(rèn)識完成全年目標(biāo)面臨的嚴(yán)峻形勢，同時更要堅定信心決心，卯足干勁拼勁，爭取二季度再創(chuàng)佳績；二是要搶抓經(jīng)營、深入開拓市場，保證優(yōu)質(zhì)訂單承接，提高化危為機、危中尋機能力；三是狠抓債權(quán)清欠管理，加強項目管控，牢固樹立風(fēng)險防控意識；四是提升基礎(chǔ)管理能力，強化部門聯(lián)動，層層傳導(dǎo)責(zé)任、落實責(zé)任，推進(jìn)各部門精細(xì)化管理；五是全面加強班子自身建設(shè)，凝聚工作合力，并大力夯實人才培養(yǎng)，建立人才梯隊，激發(fā)人才活力；六是立足公司總體發(fā)展目標(biāo)，貫徹落實建材科技公司總體戰(zhàn)略部署，持續(xù)提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性和有效性，為公司實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
