為了全面有效實施內(nèi)部管控，確保管理工作覆蓋部門業(yè)務(wù)活動的全范圍和全過程，規(guī)范部門規(guī)章制度及經(jīng)營行為，近日，蚌埠建材營銷管理中心內(nèi)控管理專項會議在一樓會議室召開，公司黨支部書記、經(jīng)理陶良敬，黨支部組織委員、副經(jīng)理施松及全體營銷管理中心人員參加了此次會議。

會上，營銷管理中心主任朱明歡首先介紹了部門近期發(fā)展的基本情況，對部門員工職責(zé)分工進行了部署，并對“十三五”期間部門未來的發(fā)展及人才需求情況做出了規(guī)劃。隨后，營銷管理中心員工逐一從混凝土、水泥貿(mào)易的開展、老債權(quán)的清理、日常管理、鋼材貿(mào)易板塊的人員職責(zé)分工、貿(mào)易市場的規(guī)劃等方面洽談了自己的想法，并表示在新的一年里，會全身心的投入到日常的工作中，加強團隊凝聚力，以積極的心態(tài)做好本職工作。

隨后，施松針對此次會議，提出了今后一個時期營銷管理中心的主要任務(wù)，他強調(diào)經(jīng)營工作是企業(yè)發(fā)展的龍頭，大家必須認真維護并落實現(xiàn)有資源，不斷開拓新市場，充分認識完善部門內(nèi)部管理、加強內(nèi)部管控的重要性和緊迫性，努力提高部門員工對企業(yè)的忠誠度、職業(yè)道德和奉獻精神。要研究新情況，解決新問題，創(chuàng)建新機制，增長新才干，從而使蚌埠建材營銷團隊更加欣欣向榮，蒸蒸日上。

會議最后，陶良敬指出2017年集團整體上市圓滿成功，在集團公司和安建建材公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，蚌埠建材穩(wěn)中求進，鋼材、水泥從無到有，在穩(wěn)固了實體經(jīng)濟的同時，實現(xiàn)了加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。他肯定了2017年營銷管理中心對公司發(fā)展做出的貢獻，同時對蚌埠建材未來幾年的工作目標、新項目人員安排做出了合理的規(guī)劃與安排，強調(diào)了內(nèi)控管理組織工作的重要性，并對營銷管理中心工作的開展提出了指導(dǎo)性的意見。

會議最后強調(diào)，企業(yè)的市場營銷工作是實現(xiàn)產(chǎn)品價值的最終手段，是經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)經(jīng)營和服務(wù)能力、可持續(xù)發(fā)展能力、核心競爭能力的集中反映。因此，作為經(jīng)營工作者必須充分認識市場營銷在企業(yè)經(jīng)營管理中的龍頭地位，營銷管理中心應(yīng)加強團隊建設(shè)、提高綜合素質(zhì)、完善激勵機制，努力做好市場營銷工作，不斷提升公司經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，為打造一流安徽建工做出新貢獻。