公司召開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作溝通會(huì)
文章作者：苗晴 文章來(lái)源：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 發(fā)布日期：2024-09-20 瀏覽次數(shù)：205
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理水平、推動(dòng)公司所屬各單位財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性，9月20日上午，公司召開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作溝通會(huì)，公司黨委委員、副總經(jīng)理李鑫、公司全體財(cái)務(wù)人員參會(huì)。
會(huì)議開(kāi)始由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部作“五化宣講”，隨后全體財(cái)務(wù)人員積極發(fā)言，匯報(bào)工作職責(zé)、工作亮點(diǎn)、需要注意的的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、問(wèn)題或建議；會(huì)中，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)公司預(yù)算指標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題、措施及財(cái)務(wù)部工作分工進(jìn)行通報(bào)。最后，李鑫對(duì)近期各單位財(cái)務(wù)管理工作表示肯定，也指出了不足之處，提出要結(jié)合相關(guān)制度，明確財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)和分工，責(zé)任到人，鼓勵(lì)積極提出合理化建議。最后從融資工作、支付工具、開(kāi)源節(jié)流、稅收籌劃、高企申報(bào)、履約保證金管理、債權(quán)管理、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運(yùn)營(yíng)和降成本等十個(gè)方面對(duì)下一步工作安排提出具體要求。
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理水平、推動(dòng)公司所屬各單位財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性，9月20日上午，公司召開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作溝通會(huì)，公司黨委委員、副總經(jīng)理李鑫、公司全體財(cái)務(wù)人員參會(huì)。
會(huì)議開(kāi)始由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部作“五化宣講”，隨后全體財(cái)務(wù)人員積極發(fā)言，匯報(bào)工作職責(zé)、工作亮點(diǎn)、需要注意的的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、問(wèn)題或建議；會(huì)中，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)公司預(yù)算指標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題、措施及財(cái)務(wù)部工作分工進(jìn)行通報(bào)。最后，李鑫對(duì)近期各單位財(cái)務(wù)管理工作表示肯定，也指出了不足之處，提出要結(jié)合相關(guān)制度，明確財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)和分工，責(zé)任到人，鼓勵(lì)積極提出合理化建議。最后從融資工作、支付工具、開(kāi)源節(jié)流、稅收籌劃、高企申報(bào)、履約保證金管理、債權(quán)管理、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運(yùn)營(yíng)和降成本等十個(gè)方面對(duì)下一步工作安排提出具體要求。
