在春回大地，萬物競發(fā)之際，2025年一季度，蚌埠建材突出市場經(jīng)營龍頭地位，精心謀劃布局，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化營銷策略，壓實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，全員凝心聚力、上下一心，以昂揚(yáng)斗志和飽滿熱情全力奮戰(zhàn)，取得了“開門紅”。一季度，蚌埠建材各站點(diǎn)累計(jì)生產(chǎn)商砼近50萬方，同比增長87%。

成立專班，壓實(shí)責(zé)任

首季“開門紅”號角剛剛吹響，蚌埠建材迅速召開動員會，開始謀劃布局，精準(zhǔn)錨定目標(biāo)任務(wù)，成立相關(guān)重點(diǎn)工作專班，細(xì)化重點(diǎn)任務(wù)，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，確保每一項(xiàng)工作都有明確的指標(biāo)和清晰的路徑規(guī)劃。

強(qiáng)化調(diào)度，夯實(shí)管理

一季度，蚌埠建材連續(xù)召開物資設(shè)備管理、質(zhì)量管理、訴訟案件及債權(quán)、高速公路臨時(shí)站點(diǎn)、市場營銷等多個專題會議。強(qiáng)化調(diào)度和協(xié)作，建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)溝通反饋持續(xù)優(yōu)化工作計(jì)劃，以旬保月、以月保季、以季保年，壓茬推進(jìn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。

細(xì)致服務(wù)，“質(zhì)”、“安”雙控

蚌埠建材緊抓現(xiàn)場服務(wù)。積極開展每日班前質(zhì)量、安全宣講，樹牢全員質(zhì)量、安全意識。強(qiáng)化服務(wù)意識，安排生產(chǎn)管理人員、調(diào)度人員、質(zhì)量人員靠前服務(wù)，主動現(xiàn)場踏勘、現(xiàn)場服務(wù)，確保質(zhì)量、安全雙可控。以服務(wù)贏得了客戶的信賴，用真情換來了方量的增長。

主動出擊，拓展市場

蚌埠建材領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，深入屬地平臺公司洽談合作。依托集團(tuán)、建工建材品牌效應(yīng)，立足蚌埠建材生產(chǎn)、資源、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，積極拓展地材、商砼、水泥等業(yè)務(wù)合作。營銷人員迅速行動，積極推動淮南、鳳陽區(qū)域項(xiàng)目落地。扎實(shí)開展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同工作，推進(jìn)壽縣、臨泉、潁上、靈璧、蒙城、宿州等區(qū)域內(nèi)部項(xiàng)目商砼統(tǒng)購，與合作站點(diǎn)積極拓展水泥、骨料、地材等置換業(yè)務(wù)，在提升區(qū)域品牌影響力的同時(shí)，拓展了產(chǎn)值和利潤。同時(shí)細(xì)化全員目標(biāo)，以“人人都是營銷員，個個都是戰(zhàn)斗員”標(biāo)準(zhǔn)，全力深挖市場。

走出引進(jìn)，促進(jìn)提升

一季度，蚌埠建材積極組織質(zhì)量、物資、生產(chǎn)等部門管理人員，前往中建商砼學(xué)習(xí)交流。積極邀請浙商中拓等合作單位來公司洽談深入合作。對標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，找差距，補(bǔ)短板，不斷提高管理水平，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求奮戰(zhàn)一季度，有力保障了一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

臨時(shí)站點(diǎn)，加速建設(shè)

蚌埠建材積極貫徹落實(shí)兩級職代會會議精神，加快推進(jìn)高速公路項(xiàng)目臨時(shí)站點(diǎn)建設(shè)。目前徐商高速各標(biāo)站點(diǎn)均已完成主體設(shè)備安裝，計(jì)劃4月5號具備生產(chǎn)調(diào)試條件。

風(fēng)起云涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪！任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭！蚌埠建材全體職工將繼續(xù)加壓奮進(jìn)、積極進(jìn)取、乘勢而上，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，加快市場開拓，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加快創(chuàng)新研發(fā)，堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，以專業(yè)素養(yǎng)為基石，向著更高的目標(biāo)沖刺，保持“開門紅”，全年紅到底。