8月30日下午二點(diǎn)，安徽瑞特召開成本核算管理專項(xiàng)會(huì)議。安建建材公司副總經(jīng)理、蚌埠建材支部書記兼總經(jīng)理陶良敬、安建建材公司核算部副主任兼結(jié)算中心副主任章毅、安徽瑞特班子成員、部門副職以上人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司支部書記、經(jīng)理石杰主持。
會(huì)前，陶總在安徽瑞特領(lǐng)導(dǎo)班子陪同下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行調(diào)研。從廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、施工細(xì)節(jié)、車隊(duì)管理、材料質(zhì)量管控、混凝土配比、廢料處理等方面進(jìn)行了具體的了解，并提出一些指導(dǎo)意見和建議。
會(huì)上，成本管理中心匯報(bào)了公司2018年度1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營管理中成本管理情況，下一步管理應(yīng)對(duì)措施。安徽瑞特經(jīng)理石杰匯報(bào)2018年1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營及公司各項(xiàng)管理情況。
陶總在聽取匯報(bào)后指出，安徽瑞特在以石杰為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，員工精神面貌積極向上，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有序進(jìn)行，今年上半年實(shí)現(xiàn)了扭虧轉(zhuǎn)贏的新格局，希望安徽瑞特再接再厲，以降本增效為目標(biāo)，以保證資金安全為抓手，切實(shí)提高執(zhí)行力，力爭(zhēng)完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)，陶總對(duì)安徽瑞特下步工作提出四點(diǎn)要求：1、要有憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，公司上下要團(tuán)結(jié)一致，要有奉獻(xiàn)精神。2、要以內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)，要有成本管控意識(shí)，分析盈虧點(diǎn)，各部門要各負(fù)其責(zé)，全員要有成本意識(shí)。質(zhì)量管理中心配合比要持續(xù)降低成本，優(yōu)化配合比。物資管理中心通過批量采購、廣泛詢?cè)?、招?biāo)比價(jià)等降低采購成本。合理使用銀行承兌匯票、延期付款時(shí)間，利用銀行結(jié)算工具等降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少資金占用費(fèi)。成本目標(biāo)要細(xì)化、分解，落實(shí)到部門，落實(shí)到人。3、公司經(jīng)營人員在承接優(yōu)質(zhì)訂單是要注意完善報(bào)批手續(xù)，注重合同評(píng)審，專注過程控制，有效防控資金風(fēng)險(xiǎn)。4、管理者要身先士卒，率先垂范，帶動(dòng)身邊人。
8月30日下午二點(diǎn)，安徽瑞特召開成本核算管理專項(xiàng)會(huì)議。安建建材公司副總經(jīng)理、蚌埠建材支部書記兼總經(jīng)理陶良敬、安建建材公司核算部副主任兼結(jié)算中心副主任章毅、安徽瑞特班子成員、部門副職以上人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司支部書記、經(jīng)理石杰主持。
會(huì)前，陶總在安徽瑞特領(lǐng)導(dǎo)班子陪同下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行調(diào)研。從廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、施工細(xì)節(jié)、車隊(duì)管理、材料質(zhì)量管控、混凝土配比、廢料處理等方面進(jìn)行了具體的了解，并提出一些指導(dǎo)意見和建議。
會(huì)上，成本管理中心匯報(bào)了公司2018年度1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營管理中成本管理情況，下一步管理應(yīng)對(duì)措施。安徽瑞特經(jīng)理石杰匯報(bào)2018年1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營及公司各項(xiàng)管理情況。
陶總在聽取匯報(bào)后指出，安徽瑞特在以石杰為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，員工精神面貌積極向上，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有序進(jìn)行，今年上半年實(shí)現(xiàn)了扭虧轉(zhuǎn)贏的新格局，希望安徽瑞特再接再厲，以降本增效為目標(biāo)，以保證資金安全為抓手，切實(shí)提高執(zhí)行力，力爭(zhēng)完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)，陶總對(duì)安徽瑞特下步工作提出四點(diǎn)要求：1、要有憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，公司上下要團(tuán)結(jié)一致，要有奉獻(xiàn)精神。2、要以內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)，要有成本管控意識(shí)，分析盈虧點(diǎn)，各部門要各負(fù)其責(zé)，全員要有成本意識(shí)。質(zhì)量管理中心配合比要持續(xù)降低成本，優(yōu)化配合比。物資管理中心通過批量采購、廣泛詢?cè)?、招?biāo)比價(jià)等降低采購成本。合理使用銀行承兌匯票、延期付款時(shí)間，利用銀行結(jié)算工具等降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少資金占用費(fèi)。成本目標(biāo)要細(xì)化、分解，落實(shí)到部門，落實(shí)到人。3、公司經(jīng)營人員在承接優(yōu)質(zhì)訂單是要注意完善報(bào)批手續(xù)，注重合同評(píng)審，專注過程控制，有效防控資金風(fēng)險(xiǎn)。4、管理者要身先士卒，率先垂范，帶動(dòng)身邊人。
